新星宇建安公司工程管理三部曲
2017-05-22資源：
十年來，建安公司在百舸爭流的市場競爭中，能夠不斷進(jìn)步、成長，并形成了多個占據(jù)建筑行業(yè)領(lǐng)先地位的主營業(yè)務(wù)，工程管理無疑在其中發(fā)揮了重要的作用。如果說工程設(shè)計人員賦予工程項目靈魂，那工程管理者則是工程項目靈魂的建造者，是利用工程技術(shù)和管理藝術(shù)對工程形體進(jìn)行塑形的藝術(shù)家。他們用管理藝術(shù)匯聚工程實體、用科學(xué)技術(shù)詮釋產(chǎn)品價值，將澎湃熱情融入工程建設(shè)的計劃、執(zhí)行、控制、實施和收尾全生命周期過程。
當(dāng)前，全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力大，國家正積極摸索從經(jīng)濟(jì)大國到經(jīng)濟(jì)強國的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，并提出了一系列戰(zhàn)略構(gòu)想。這將是一個非常艱難的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程，不僅需要我們有洞察先機(jī)的智慧，還要有矢志不渝的決心。工程管理工作能促使我們在籌謀未來、不斷創(chuàng)新的過程中，更加關(guān)注細(xì)節(jié)，更加注重質(zhì)量和效率，更加講究專業(yè)性和規(guī)范性。
“三部曲”鍛造企業(yè)價值
培育工程管理意識 提升創(chuàng)造能力
建安公司自2015年開始，推行精益管理，各自營項目部嚴(yán)格按照“方案先行、技術(shù)交底、樣板引路、過程檢查、全面驗收、總結(jié)提升”的管理方針對各工程進(jìn)行全面的把控。這些管理實踐為建安提質(zhì)、增效、降成本發(fā)揮了重要的作用。我們要繼續(xù)以精益管理為抓手，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理要素，改善關(guān)鍵運營指標(biāo)，提高企業(yè)運營質(zhì)量。
提高工程管理水平 擴(kuò)大競爭優(yōu)勢
在日趨激烈的市場競爭中，我們始終保持專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，秉承“沒有最好，只有更好”的做事態(tài)度，養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、喜鉆研、常自省的工作習(xí)慣，不斷提升專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、致力于成為行業(yè)中各領(lǐng)域的專家，做到管理上一絲不茍，為建安打造出更多的好產(chǎn)品、好技術(shù)、好服務(wù)，使所有建筑產(chǎn)品經(jīng)得起時間的檢驗，從而能夠贏取更大市場，獲得更廣的品牌影響力。
樹立工程管理之風(fēng) 呵護(hù)企業(yè)根基
在一個快餐化，同質(zhì)化盛行的時代，我們一直堅守初心、完美出品的工匠品格，不為環(huán)境左右，恪守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信譽。建安是一個將品質(zhì)視為生命的企業(yè)，所有的建安人也一直秉承格高志遠(yuǎn)的工作精神。所謂“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”，我們要摒棄浮躁心態(tài)，放下急功近利，持之以恒，為企業(yè)創(chuàng)造長期的價值。
未來對于建安來說，挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，希望和困難并存，我們能否以專注、執(zhí)著、極致、誠意做好每一項工程管理工作，關(guān)系著我們憧憬的事業(yè)能否成功。從這個意義上來講，工程管理既是建安的昨天和今天，也將是建安的未來。
